31Jan

RECRUTEMENT : 3 TENDANCES EN 2023 !

Chaque année, le recrutement connait des mutations plus ou moins importantes. En effet, que celles-ci soient liées au nouvelles lois ayant une incidence directe sur le marché du travail ou qu’elles soient simplement liées à une évolution des moeurs et des attentes dans la société, faire le point en début d’année sur ces changements qui peuvent être majeur est un travail indispensable pour être certain de tenir le bon cap ! Voici 3 tendances recrutement dont vous devez avoir connaissance pour bien recruter en 2023 !

ADIEU les processus de recrutement à rallonge ! Bonjour le recrutement rapide et efficace !

La tendance est au processus de recrutement court et non conventionnel.

Parmi les causes de désintérêt à une offre pourtant bien rédigée et intéressante sur le papier, aujourd’hui on retrouve souvent le fait que le processus de recrutement était trop long. Cette année et depuis plusieurs mois déjà, la tendance est donc au recrutement plus rapide ! 

Ne vous éternisez pas sur des multiples tests qui donnent à votre candidat l’impression que vous êtes à mille lieux de lui faire confiance ! 

Pour mettre en place un processus de recrutement efficace sans qu’il soit trop long, n’hésitez pas à revoir votre process actuel dans son intégralité et faite le tri parmi les étapes qui pourraient être mises de coté et celle qui vous semble indispensables !

La flexibilité telle que la possibilité de proposer le télétravail à vos collaborateurs est un atout.

En 2023 la tendance en recrutement c’est toujours la flexibilité !

Tout comme en 2022, cette année les candidats vont continuer à demander de la flexibilité dans leur vie professionnelle. Pour ce qui est du mode de travail, la question du télétravail est devenu évidente et les candidats n’ont plus aucune appréhension à l’idée de poser le sujet sur la table d’entretien. Par ailleurs, alors que certaines entreprises se lancent dans des semaines de 4 jours, la flexibilité des horaires de travail devient un sujet qui pèse sur la balance 

En étudiant la question sur ces différents sujets, vous êtes en mesure d’anticiper et de proposer un équilibre à ces candidats qui apportent de plus en plus d’importance aux sujets liés à leur vie quotidienne !

Parmi les « mad skills » on retrouve notamment le fait de pratiquer un sport extrême.

Les MAD SKILLS ou le recrutement basé sur les compétences de « talents »

Vous avez certainement déjà entendu parler des soft skills, ces qualités propres au savoir-être et à la personnalité ou des « hard skills » ces compétences acquises lors des études ou d’une  formation. La tendance recrutement est à un nouveau type de compétences, les « MAD SKILLS » ces compétences de talents !

C’est simple, les mad skills constituent toutes ces compétences qui vous font sortir du lot. Ces petits plus qui font de vous un candidat potentiellement à l’aise pour faire passer des idées ou des messages à votre hiérarchie ou à vos collègues parce que vous faites du théâtre et avec une grande faculté à évaluer les risques en entreprise parce que vous faites de l’escalade. 

Alors que les entreprises qui portent un intérêt grandissant pour les mads skills sont de plus en plus nombreuses, des écoles prennent même de l’avance en inculquant à leurs élèves le fait d’assumer et de mettre en avant ces traits de personnalité. 

De leur coté, les étudiants confirment avoir bien plus de faciliter à se permettre de faire des choses plus ou moins folles sans la peur de recevoir des retours négatifs ! 

Pour optimiser votre recrutement cette année, n’oubliez pas de prendre en compte ces 3 tendances recrutement de 2023 ! Besoin d’aide pour revoir votre processus et trouver les collaborateurs qui correspondent à vos attentes ?


Contactez M2D consulting

31Jan

Comment mettre en place un télétravail efficace ?

Le télétravail s’est largement répandu ces trois dernières années.

Largement plébiscité pendant l’épidémie du covid, le télétravail est devenu un mode de travail répandu dans quasiment tous les secteurs ou il est envisageable. Plus qu’un phénomène de mode c’est un véritable changement de société. Ce mode de travail a fait considérablement évolué les mentalités et a libéré notre façon de percevoir notre façon de travailler. En effet, aujourd’hui, alors que de plus en plus de personnes portent un point d’honneur à privilégier leur vie personnelle, le télétravail constitue un réel atout pour l’employeur. Sa possibilité de jouer cette carte peut vraiment faire la différence auprès d’un candidat. Le proposer nécessite cependant d’avoir pris certaines dispositions pour définir un cadre et différentes mesures afin que celui-ci soit efficace !

Dans cet article M2D Consulting vous présente quelques bonnes pratiques pour mettre en place un télétravail efficace ! 

Le « télétravail » est différent du « travail à domicile ».

Avant tout, sachez faire la distinction entre télétravail et travail à domicile !

Si le résultat est le même (le fait de travailler à la maison) le télétravail est différent du travail à domicile. Savoir faire la distinction entre les deux ( et l’expliquer ) est une bonne chose. 

Lorsqu’on évoque le travail à domicile, ce terme désigne les personnes qui ne sont pas salariées et qui travaillent à la maison. Celles-ci ont leur propre activité et ne travaillent pas pour un employeur. Par exemple, le Community Manager non salarié et exercant à son domicile en tant qu’auto-entrepreneur ne fait pas du télétravail. 

L’avantage de ce statut est l’indépendance. La personne qui « travaille à domicile » choisit ses horaires, ses clients et sa façon de travailler (à domicile ou ailleurs) ! que La personne qui est en télétravail n’a pas cette souplesse. En effet son statut de salarié ne lui donne pas la même liberté. Celle-ci dépend des conditions imposées par l’employeur. 

Le télétravail nécessite avant tout d’être équipé convenablement.

Fournir le matériel nécessaire, une obligation pour un télétravail dans les meilleures conditions !

Même dans une situation de télétravail, le code du travail est très clair. L’employeur est dans l’obligation de fournir au salarié le matériel nécessaire à l’exécution de son travail. 

Parmi ce matériel, on retrouve par exemple un bureau, une connexion internet, une ligne téléphonique ou encore un ordinateur. 

Définissez toutes les conditions d’utilisation du matériel fourni ainsi que les restriction pour usage personnel.

Pour vous assurer de fournir à votre collaborateur, l’intégralité du matériel nécessaire, effectuez un diagnostic des équipements dont il dispose ! Vous pouvez par exemple procéder à l’évaluation du débit de sa connexion internet, élément indispensable pour la plupart des télétravailleurs. 

Une période d’essai, la solution rassurante pour les deux parties !

Le passage d’une organisation en travail standard à une organisation en télétravail n’est pas anodin. 

En effet, si pour de nombreuses personnes, demander le télétravail fait suite à une première expérience appréciée, il est probable qu’on vous le demande sans avoir le recul suffisant.

Le fait de privilégier l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle fait partie des grandes tendances de cette année. Pour éviter les mauvaises surprises ou les déceptions de part et d’autres, n’hésitez pas à mettre en place une période d’adaptation. Pendant cette période, chaque partie pourra revenir sur sa décision !

Pour améliorer votre politique de télétravail, assurez-vous d’en détenir les clés avant de le proposer à vos collaborateurs, contactez M2D Consulting !

 

06Oct

LA FORMATION RH : un atout pour vos équipes !

Alors que le service RH constitue un vrai pilier de votre entreprise, pour garantir son efficacité sur le long terme et s’assurer qu’il puisse faire face aux différentes problématiques, la formation RH des responsables et de l’ensemble de l’équipe est indispensable. Quelles sont les formations disponible ? En quoi consistent t-elles ? M2D consulting vous apporte toutes les réponses dans cet article. 

La formation rh peut se faire à distance mais la plupart des consultants préfèrent se déplacer.

Pourquoi avoir recours aux formations RH ? 

Les ressources humaines englobent de nombreuses thématiques. En effet, lorsque nous parlons de ressources humaines, les missions que nous attribuas naturellement à ce service sont généralement toutes celles liées au recrutement, gestion des candidatures et du turnover. En réalité, le service des ressources humaines est bien loin de se limiter aux missions liées au recrutement. 

Ainsi, en avant recours à un consultant RH pour former votre service, vous allez pouvoir enrichir leur compétences, notamment en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC ), concernant les différentes techniques de communication, les pratiques du droit social, la gestion de projet ou encore la gestion et management des ressources humaines !

Quand est-il nécessaire de former ses collaborateurs ? 

S’il est légitime pour un employeur de s’attendre à ce que les différentes problématiques RH soient dans les « cordes » des différents membres de son service ou au moins du responsable RH, la capacité de votre service à faire face aux différentes problématique relève notamment des connaissances de chacun et de leurs expériences respectives. 

En tant qu’employeur, il est juste de percevoir la formation RH comme faisant partie intégrante du plan de carrière de vos collaborateurs. Dans ce sens, la formation n’intervient pas en réaction à un manque de connaissance ou pour répondre à une problématique. 

Cela dit, le fait de constater la récurrence de problématiques RH que votre service n’arrive pas à résoudre peut également être un critère à prendre en compte pour juger de la nécessite de faire appel à un consultant qui pourra intervenir au sein de votre service pour une formation RH.

En quoi consiste la formation RH ?

En fonction de la formation RH que vous choisissez, le consultant RH vous accompagne sur une période plus ou moins longue en s’appuyant sur des éléments concrets au sein votre entreprise. 

Pour ce qui est des formations RH dispensés par M2D consulting, celles-ci se déroulent sur une demie-journée, une journée ou même sur plusieurs jours selon le programme de formation associé à la thématique choisie.

La formation RH est destiné à l’ensemble des collaborateurs d’un service RH ou dans certain cas aux responsables des ressources humaines uniquement, notamment sur la partie gestion et management ou encore les pratiques du droit social. 

Forte d’une expérience de 20 ans en tant que DRH en France et à l’international. M2D consulting est en mesure de vous accompagner dans des missions opérationnelles ou des consultations ponctuelles pouvant porter sur l’ensemble des enjeux sociaux.

Vous souhaitez suivre une formation RH ? Contactez M2D consulting !

30Sep

Politique sociale : optimisez-la grâce au consultant RH !

La politique sociale de votre entreprise est un élément déterminant pour son bon fonctionnement interne. Lorsque celle-ci est attractive, elle favorise la perception positive de l’entreprise aussi bien par les salariés que par les candidats. Quels sont les composantes d’une politique sociale ?Dans quelle mesure un consultant RH peut vous aider à optimiser son attractivité ? La réponse dans cet article !

Qu’est ce que la politique sociale en entreprise ? 

La politique sociale en entreprise comprend plusieurs points. Parmi ceux-ci, le salaire, les conditions de travail, l’égalité professionnelle, la complémentaire santé ou encore la formation professionnelle.

Cet élément participe grandement à renvoyer une bonne image de votre entreprise. En effet, lorsqu’une entreprise mène une politique sociale attractive, celle-ci influe de manière positive sur la perception de l’entreprise. On peut alors faire le lien avec la marque employeur.

Comment mener une politique sociale attractive ?

Mener une politique sociale d’entreprise attractive revient a faire les bons choix en ce qui concerne tous les éléments qui entrent dans cette politique :

Pour ce qui est des salaires, en menant une politique salariale gratifiante et non discriminante, vous assurez la satisfaction de vos salariés et vous les fidélisez. 

Aussi, en apportant une attention particulière au développement et à la préparation des collaborateurs à tous les niveaux, afin que chacun d’eux puisse accéder à des responsabilités, vous participez à rendre votre politique attractive. Ceci peut se faire par le bais d’un plan de carrière ou de formations d’entreprise. 

La politique social d’une entreprise repose en grande partie sur sa capacité à apporter une réponse adaptée aux besoin de santé de ses salariés. Ainsi, la qualité des prestations et plus précisément les garanties que comporte le contrat complémentaire santé que vous lui proposez doivent être intéressantes !

Il en va de même pour la qualité de la relation client ! Privilégiez une complémentaire santé qui propose un accès facile aux conseillers et une gestion en ligne des différentes démarches de santé. Soyez également attentifs aux services mis à votre disposition  : diagnostique santé au travail ,actions de prévention, télé consultation. 

Alors que chaque entreprise doit proposer une complémentaire santé à ses salariés, en étant particulièrement attentif à tous les éléments qui la constitue, vous serez en mesure de proposer une mutuelle performante à vos collaborateurs. Une preuve que vous placez leur santé au premier plan !

Dans quelle mesure le consultant RH peut optimiser une politique sociale d’entreprise ?

L’intervention d’un consultant RH peut grandement vous aider à améliorer votre politique sociale. Grâce à son expérience, ce professionnel des ressources humaines est capable de déceler les points faibles de votre politique. Pour cela, il étudie chacune des actions menée dans ce cadre. 

En faisant intervenir un consultant RH, vous maximisez vos chances de déceler les failles de votre politique. Un optimisation possible grâce à ce ce professionnel faisant preuve d’une grande capacité d’écoute, d’ouverture d’esprit et d’une aisance relationnelle favorable aux échanges avec vos collaborateurs pour obtenir des retours constructifs.

Vous recherchez un consultant RH pour optimiser votre politique sociale d’entreprise ? Contactez M2D consulting !

07Sep

Accompagnement RH : Une solution sur mesure !

Les ressources humaines font partie des services phares de toute entreprise. En effet, à l’origine du recrutement des collaborateurs, de la marque employeur et de la communication interne dans certains cas, leur gestion peut s’avérer être plus ou moins difficile. Dans ce cas, bénéficier d’un accompagnement RH s’avère être une solution idéale.

Optimiser sa gestion des RH est un travail d’équipe.

Pourquoi un accompagnement RH ? 

Comme son nom l’indique, l’accompagnement RH est un accompagnement dédié aux services des Ressources Humaines ou aux référents en charge des RH dans une entreprise. Totalement personnalisé, il permet aux différents acteurs en charge de la gestion des ressources humaines de bénéficier d’une expertise, de conseils et de formations spécifiques. Une solution qui permet d’améliorer une gestion ou de solutionner un problème déjà existant. Parmi ceux-ci, des retards à répétition, l’absentéisme ou un manque de motivation. 

En quoi consiste un accompagnement RH ? 

Il existe plusieurs façons de structurer un accompagnement RH. Si les méthodes d’accompagnement varient en fonction des consultants, la grande majorité des experts RH structurent leur accompagnement. Ceux-ci en se basent premièrement sur un entretien préalable. Au cours de cet entretien, le consultant RH cherche à en savoir plus sur l’entreprise. Il relèves des informations sur son histoire, les projets, les problématiques et sa gestion des RH au sens large. 

Après cet entretien, il convient d’établir un diagnostique de l’organisation de la gestion RH.

Ce diagnostique a pour objectif de faire état de la situation des ressources humaines afin de prendre des décisions cohérentes. L’élaboration du diagnostique est un travail pendant lequel le consultant utilise plusieurs outils. Parmi eux, on retrouve notamment les organigrammes, en prêtant une attention particulière à la gestion des compétences. 

La troisième étape consiste à passer à la pratique à travers des solutions d’appui et des conseils adaptés aux besoins et à la taille de votre entreprise ainsi que vos projets. 

Enfin, après la mise en application des différentes recommandations et la définition des objectifs à long terme et à moyen terme, l’accompagnement RH débouche sur un bilan en fin de prestation.

Les différentes aspects de cet accompagnement.

Pour mobiliser les ressources humaines autour d’un nouveau projet d’entreprise, notamment dans le cadre d’une restructuration, il convient de s’assurer que le passage de relais se fait efficacement. En effet, la restructuration ne doit pas donner lieu à une perte de connaissances et une perte de savoir-faire. Dans le cas d’une restructuration l’ accompagnement RH, se fait sur les équipes sortantes et les équipes restantes, autant sur un plan financier, humain et logistique. Il conviendra de valoriser les équipes restantes : motivation, formation, feed-back terrain. 

La communication à mettre en place devra être dirigée vers le personnel impacté directement par la Transformation. Elle doit aussi se faire vers le personnel de la structure impacté indirectement.

La gestion des coûts fait partie de l’accompagnement.

Accompagnement RH : une aide jusqu’à la gestion des coûts liés au changement. 

Les changements opérés à l’issue de cette solution d’accompagnement et d’une transformation voir restructuration peuvent engendrer un certain coût. C’est un élément qui fait partie intégrante de l’accompagnement à la gestion des ressources humaines.

Sur la base des actions retenues dans le plan, le consultant définit aussi un budget et un retour sur investissement estimé.

Besoin d’un accompagnement RH ? Contactez-nous !

08Août

LA MARQUE EMPLOYEUR, le pilier de votre RÉPUTATION.

LA MARQUE EMPLOYEUR, le pilier de votre RÉPUTATION.

Cela fait bien longtemps que le terme « marque employeur » n’est plus perçu comme totalement étranger. Aujourd’hui, c’est un élément au coeur des intérêts pour les entreprises d’aujourd’hui. Au coeur de la stratégie, sa gestion à des répercussions directes sur le rayonnement d’une marque, sa capacité à fidéliser, attirer et recruter…voyons ensemble dans quels mesures elle est un véritable mur porteur de la réputation. 

Qu’est-ce que la marque employeur ? 

Elle est l’image reflétée par une entreprise auprès des personnes internes et externes à celle-ci. Parmi ces personnes on retrouve notamment les collaborateurs, les salariés, les candidats ou candidats potentiels, les clients, investisseurs et toute autres personnes susceptibles de porter un regard non intéressé ( par non-intéressé, nous désignons les personnes directement impliquées dans la création de l’entreprise ex: le directeur général, le président fondateur..)

Une bonne ambiance au travail profite à la marque employeur
La marque employeur, relève aussi de l’ambiance qui règne au travail.

Comment faire pour la développer ?

Par marque employeur, nous entendons donc l’ensemble des éléments, actions et procédés ayant une influence sur la réputation de l’entreprise au sens large. Ainsi, pour vous améliorer sur ce point, il convient de déterminer les perspectives d’améliorations dans différents domaines. Il convient de s’attacher aux domaines ayant un impact sur la réputation de l’entreprise et plus précisément sur le rayonnement et la perception de l’entreprise. 

Il existe alors plusieurs façons de soigner sa marque employeur selon le domaine sur lequel vous choisissez d’agir mais la développer revient à développer chacun de ces domaines. 

En faisant appel à un consultant tel que M2D consulting pour développer une marque employeur, vous bénéficiez alors d’une expertise dans plusieurs domaines tels que le recrutement, l’image de marque, la RSE…

Marque employeur et RSE

Avec la responsabilité sociétale des entreprises, Il convient aujourd’hui de respecter sept grands principes. Le fait de les respecter a une influence direct sur la marque employeur. En effet, il s’agit de :

  • La transparence.
  • Le comportement éthique.
  • Le respect des intérêts des parties prenantes.
  • Le respect de la laïcité.
  • Le respect des normes internationales du comportement.
  • Le respect des droits de l’Homme.
  • La responsabilité de rendre compte.

Le respect de chacun de ces principes a un impact direct sur la façon dont on perçoit votre entreprise en tant que candidats, potentiels candidats, collaborateurs, clients, investisseurs etc. Ils représentent donc chacun des potentiels points d’amélioration.

La marque employeur est un indicateur étudié par les candidats potentiels.
Les candidats sont nombreux à s’intéresser à la marque employeur.

Un lien étroit avec le recrutement 

Le lien entre recrutement et marque employeur est très étroit. Il s’agit peut-être même du lien le plus évident. En effet, on considère qu’elle relève de la réputation d’une entreprise ou une marque, il est donc tout à fait logique de conclure que lorsque cet élément n’est pas considéré, il met en péril le recrutement d’une entreprise. 

Aujourd’hui, 70% des millénials ou génération Y ( individus nés entre 1980 et 1995 ) utilisent notamment les réseaux sociaux pour évaluer une entreprise avant d’y candidater pour un poste. Cette démarche vise précisément à se faire une idée sur la réputation de l’entreprise avant de de se lancer. 

Envie de passer la vitesse supérieure ? Contactez M2D pour un accompagnement personnalisé !

01Juil

L’externalisation des ressources humaines, une mesure aux multiples avantages ! 

L’externalisation des ressources humaines, une mesure aux multiples avantages ! 

Rattaché au Directeur Général, le Directeur des Ressources Humaines, plus communément appelé DRH est le responsable de la politique de recrutement, du management social de l’entreprise et de la gestion des relations humaines. Un ensemble de missions essentielles au bon fonctionnement et au développement de toutes entreprises. Selon vos ressources, vos compétences en interne ou vos objectifs, l’externalisation des ressources humaines peut présenter de nombreux avantages !

Pourquoi et comment externaliser ses ressources humaines ? 

Les ressources humaines englobent plusieurs fonctions. C’est la raison pour laquelle, confier leur gestion à une entreprise extérieur est un acte qui peut être partiel ou total. En effet, vous pouvez choisir d’externaliser une seule branche des ressources humaines en faisant appel à un consultant RH ou DRH externalisé qui prendra en charge une seule fonction externalisée ou vous pouvez également choisir d’externaliser l’intégralité des fonctions et donc du service. 

Le choix d’externaliser les ressources humaines dépend de plusieurs facteurs. Votre entreprise dispose t-elle d’un service des ressources humaines ? Quel est la charge de travail portée par ce service ? Votre service RH présente-t-il des difficultés dans la gestion de ses missions ? 

Selon la taille de votre structure et vos ressources en interne, externaliser les ressources humaines ne relève pas du dilemme, mais plutôt de la nécessité. Si vous ne pouvez pas embaucher assez de personnel pour garantir la création d’un service, faire appel à un DRH externalisé est manifestement une solution qui vous permettra d’atteindre vos objectifs. 

Les avantages de l’externalisation des ressources humaines !

Confier à une entreprise extérieure ou à un consultant, la gestion des ressources humaines présentent de nombreux avantages. 

Comme toutes tâches externalisée, l’externalisation des ressources humaines vous garantit un gain en temps (surtout si vous êtes une PME) et que cette casquette était portée notamment par vous-même en tant que directeur (pour l’intégralité ou une partie des missions). 

Qui dit gain de temps dit gain de productivité. A partir du moment ou vous déléguez une partie d’un travail auparavant assumé par vous-même ou par un collaborateur surchargé, vous libérez un poids et vous vous donnez davantage de chances d’atteindre de nouveaux objectifs. 

L’externalisation des ressources humaines permet à l’entreprise de minimiser les activités chronophages et de prioriser l’activité sur son coeur de métier. Les collaborateurs libérés de cette charge peuvent se consacrer à des activités à forte valeur ajoutées.

Directeur des ressources humaines, un métier qui demande de nombreuses qualités humaines et techniques…

Au regard des missions que comprennent la fonction de directeur des ressources humaines, trouver un DRH à la hauteur n’est pas une mince affaire. En effet, pour être compétent, un Directeur des Ressources Humaines doit posséder de nombreuses qualités humaines.

Parmi celles-ci on retrouve :

  • En premier lieu une grande capacité d’écoute.
  • L’empathie.
  • La discrétion
  • La méditation
  • La communication
  • L’organisation 
  • La polyvalence

Le directeur des ressources humaines doit aussi avoir d’inévitables compétences techniques

  • La maitrise des outils de bureautique
  • Le respect du droit du travail et de la législation sociale 
  • La maitrise des techniques d’entretien et de recrutement
  • Une connaissance des normes financières internationales et de la réglementation fiscale et juridique

Parmi les fonctions RH le plus souvent externalisées : 

La gestion de paie, le recrutement, le conseil juridique, la formation…

Vous cherchez un DRH pour l’externalisation de vos ressources humaines ? Contactez-nous !

16Juin

Pourquoi la gestion des relations sociales en entreprise est si importante ?

Qu’est-ce que la gestion des relations sociales ?

La gestion des relations sociales consiste à mettre en oeuvre plusieurs procédés afin de prévenir des éventuels situations de conflit entre des personnes qui partagent un environnement ou un projet commun ou le cas échéant, de rétablir une situation saine entre ces individus. 

Selon le sociologue belge Guy Bajoit, toute relation sociale est une forme de coopération qui tend vers l’inégalité. Selon lui, chaque acteur poursuit des finalités et pour les atteindre, chacun acquiert des compétences et se procure des ressources avec lesquels il contribue à la relation sociale. En fonction de sa contribution, chacun reçoit une rétribution inégale et atteint ses objectifs. «  Il exerce ou se défend plus ou moins bien de la domination de l’autre. » 

Si cette théorie est discutable, elle donne toutefois une explication quant à la nature même des relations sociales et à l’impact que celles-ci ont sur chacun de nous. 

La gestion des relations sociales en entreprise, un enjeu de taille.

Alors qu’au quotidien, la qualité de chacune de nos relations sociales affecte notre bien-être, au travail, la qualité des relations sociales en entreprises ont un impact sur les conditions de travail des salariés, leur bien-être et leur productivité. 

Autrement dit, la bonne gestion des relations sociales en entreprise peut avoir un impact direct sur ses performances et son chiffre d’affaire. 

Comment gérer les relations sociales en entreprise ? 

Qui est en charge de la gestion des relations sociales en entreprise ?

En entreprises, les relations sociales sont peuvent êtres gérées par différents acteurs selon la taille de l’entreprise et les ressources dont elle dispose. 

En effet selon la configuration de l’entreprise, les relations sociales peuvent être prises en charge par : 

  • Le chef d’entreprise lui-même
  • Le service des ressources humaines
  • Le comité social et économique
  • Les délégues syndicaux
  • Un responsable des relations sociales

Les sujets du dialogue social en entreprise sont multiples ! Si les relations collectives et relations sociales sont tendues, il est aussi possible que l’origine de ces tensions provient d’un de ces sujets. Orientations stratégiques, réclamations des collaborateurs, initiatives de l’employeur les possibilités sont infinies ! Voici quelques exemples de sujet qui reviennent souvent :

  • Les relations collectives et les relations sociales
  • L’égalité professionnelle
  • Les perspectives de formation professionnelles et d’évolution
  • Les conditions de travail et plus précisément la pénibilité au travail
  • Tous les sujets relatifs à la santé et la sécurité ( risques professionnels, accidents de travail et maladie ) 
  • Le Turnover ou sujets relatifs à la masse salariale
  • La durée du travail

Quelle-est la marche à suivre pour améliorer les relations sociales en entreprise ?

Pour améliorer les relations sociales en entreprise, il convient tout d’abord de :

 – Connaitre les difficultés relationnelles rencontrés par les collaborateurs. 

 – Fixer des règles de conduite communes à tous, sans différences hiérarchiques.

  • Privilégier au maximum un type de management qui soit participatif 
  • Valoriser la communication et les échanges 
  • Intégrer au maximum les représentants du personnel dans votre processus de gestion des relations sociales

Pour mettre en application ces différents point et s’assurer du bon développement de ces mesures, confier sa gestion des relations sociales à un consultant en mesure d’intervenir au sein du service RH ou directement auprès du chef d’entreprise peut-être LA solution vous permettant d’obtenir des résultats rapides, notamment pour les petites et moyennes entreprises qui ne disposent pas de ressources humaines importante.

Vous souhaitez un interlocuteur pour vous accompagner la gestion de vos relations sociales, nous sommes là pour vous écouter.

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