La gestion des carrières dans une entreprise, un levier pour la performance !
Chaque entreprise disposant de plusieurs employés doit une grande partie de sa pérennité et de son bon fonctionnement à l’ensemble de ses collaborateurs. Chacun d’entre eux ayant des besoins et des attentes en adéquation avec leurs propres objectifs, la gestion des carrières permet de suivre leurs aspirations professionnelles dans le but de faire émerger le potentiel de chacun d’entre eux. Qui se charge de la gestion des carrières ? Comment s’y prendre et quel est son impact ? Les réponses dans cet article !
C’est quoi la gestion des carrières ?
La gestion des carrières désigne l’ensemble du « process » visant à concevoir et à mettre en oeuvre des parcours de carrière pour le salarié. L’objectif principal de la gestion des carrières étant de fidéliser les talents afin qu’ils puissent s’épanouir et notamment continuer à se projeter sur le long terme au sein de l’entreprise qui les emploi.
Qui gère les carrières dans une entreprise ?
La gestion des carrières relève de la responsabilité du dirigeant et du service des ressources humaines. Elle concerne le développement du potentiel humain de l’entreprise. Par conséquent, dans la majorité des entreprises, c’est la direction des ressources humaines qui prend l’initiative de d’élaborer un plan de gestion de carrière. Si la démarche est globale et concerne tous les employés, elle est, le « process » s’envisage forcement de manière individuelle afin de faire émerger le projet professionnel de chaque talent.
Comment faire de la gestion de carrière ?
Il existe plusieurs façon de gérer les carrières mais cette initiative doit dans tous les cas être structuré sur le long terme. Dans la plupart des cas, la marche à suivre est l’élaboration d’un plan de gestion de carrière et lepilotage de sa mise en oeuvre en définissant des objectifs à plus ou moins long terme qui permettront à chaque talent de se projeter et de visualiser l’évolution qu’ils font au sein de l’entreprise au fil des années. Il s’agit concrètement de définir un parcours de carrière pour le collaborateur.
Il existe notamment des outils qui vous permettent de mener au mieux votre gestion des carrière. Puisque la gestion des carrières entre dans une stratégie RH visant à limiter le turnover et à fidéliser les employés les outils vont de paire avec les étapes clés de la stratégie menée.
Parmi ces outils, on retrouve notamment : Le bilan de compétences.
Le bilan de compétence est un outil à utiliser en tout début de parcours afin d’analyser les compétences professionnelles et les compétences personnelles d’un collaborateur. Il permet aussi de faire ressortir les aptitudes et les motivations afin de définir le projet professionnel et le cas échéant, un projet de formation.
Le deuxième outil utilisé dans la gestion de carrière n’est autre que la formation. En effet, la formation fait parti des éléments clés de la gestion de carrière. Évidemment, il s’agit de trouver la formation adaptée en fonction des ambitions et des compétences du collaborateur.
Un troisième outil peut être la VAE, ( validation des acquis ). La VAE permet à toute personne de faire valider les acquis de son expérience professionnelle afin d’obtenir une certification professionnelle.
Quelles-sont les retombées positives d’une gestion des carrières ?
Se préoccuper de la gestion des carrières de ses employés a un impact globale considérable sur votre structure. En effet, gérer les carrières revient à s’assurer que chaque collaborateur puisse s’épanouir sur le long terme au sein de votre entreprise, par le biais d’un plan d’évolution structuré et personnalisée, en passant par la formation. De ce fait, en vous préoccupant de la gestion des carrières, vous soigner votre marque employeur, vous réduisez considérablement le turnover et vous garantissez la une constance en terme d’implication et de motivation de vos équipes. La gestion des carrières a donc un impact direct sur le bien-être et la productivité de vos collaborateurs, c’est donc la garantie de réaliser de meilleurs résultats.
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