Le recrutement est une étape cruciale pour une entreprise. En effet, une étude menée par le cabinet Hays a démontré qu’un recrutement raté peut coûter jusqu’à 45 000 euros pour une entreprise. Pour éviter que ce scénario cauchemardesque survienne, vous devez premièrement créer un candidate persona. Dans cet article, M2D Consulting vous explique ce qu’est un candidate persona, pourquoi et comment le créer.
Candidate persona : c’est quoi exactement ?
Tout recruteur a déjà imaginé LE candidat « idéal » c’est-à-dire celui qui regroupe toutes les compétences requises pour le poste convoité, celui partage ses valeurs et qui s’intègre parfaitement à l’équipe. C’est cela, le candidate persona ! C’est la « représentation fictive du candidat parfait pour le poste à pourvoir. Construire votre Persona vous aide à cibler les meilleurs profils et à attirer vos futurs talents ». Ainsi, cette étape est essentielle au bon déroulement de vos recrutements.
Candidate persona : pourquoi le créer ?
Le candidate persona fait partie intégrante de votre stratégie de recrutement. Il vous permet de cibler et d’attirer les meilleurs profils : c’est donc un gage d’efficacité lors de la première sélection de vos candidats. La fiche du Candidate Persona est une réelle référence dans votre processus de recrutement puisque vous saurez :
- Où trouver le candidat,
- Comment le convaincre de vous rejoindre,
- Comment communique avec ce candidat.
En vérité, le gain de temps est indéniable. Puisque vous savez où allez, vous saurez sur quels points communiquer lorsque vous partagerez sur les réseaux sociaux. En effet, vous aurez étudier votre cible en amont. En somme, vous saurez comment tourner votre offre d’emploi pour attirer le candidat recherché. Le temps investi au début de votre stratégie sera récompensé sur le long terme. Cela fera une différence dans votre approche et vous démarquera de vos concurrents !
Candidate persona : comment le créer ?
Lorsque vous vous apprêtez à le créer, vous devez vous poser les questions suivantes :
- Quel est le candidat idéal pour notre entreprise et pour ce poste spécifique ?
- Quel niveau d’expérience détient-il ?
- Quelle(s) formation(s) a-t-il suivi ?
- Quelles valeurs partage-t-il ?
- Quels sont ses centres d’intérêts ?
- Comment se distingue-t-il des autres candidats ?
- Que recherche-t-il dans une entreprise ?
- Quels sont ses projets professionnels sur le court et long terme ?
De plus, vous pouvez établir une liste des hard skills et soft skills que vous jugez « indispensables » à la bonne tenue du poste pourvu.
Pour vous aider, vous pouvez faire appel aux managers et aux collaborateurs afin d’avoir des avis objectifs et de réellement améliorer l’avenir de votre entreprise avec cette nouvelle recrue.
Enfin, n’oubliez pas que disposer d’une forte marque employeur est le meilleur moyen d’attirer le candidat idéal. Les talents sont de plus en plus rares, alors il faut se démarquer ! Vous pouvez ainsi développer votre stratégie d’Inbound Recruiting afin d’améliorer votre manière d’approcher les candidats.